የተገለጸ ትርፍ እና የንድፈ ሐሳብ አቅጣጫ በየአልማዝ መሣሪያ ምስክርነት ውስጥ ያለው የጭረት ግንኙነት

የዲያሞንድ መሣሪያዎችን የሚመረቱ የማሽነሪ ምርት ኩባንያዎች አሁን በገንዘብ ማስገኘት እና በአንደኛ ጊዜ የሚከሰቱ የተሻለ ቴክኖሎጂ ላይ ኢንቨስትመንት መድረስ መካከል በእጅ እና በግራንድ መካከል ተቀምጦ ናቸው። የክፍል ክፍሎች ቁጥሮችን ማሳካት፣ የተለዋዋጭ የንጥረና ዋጋዎችን መስላት እና የተለያዩ የመንግስት ደንቦችን መከተል የሚያስከትሉ ግፊቶች በጣም በተደጋጋሚ የምርታም ልማት የፋይናንስ ብድሮችን መቀነስ ያስከትላል። ግን ኩባንያዎች የዲያሞንድ መሣሪያ ልማታቸውን አያስፈልጉ ቢሆን፣ የደንበኞች የዛሬ ጥያቄዎችን ለመከተል በጣም ያስቸግራሉ—የተለየ ትክክለኛነት ያላቸው እና በጣም የሚቆይ የሆኑ መሣሪያዎች። የመካከለኛ ምዕራፍ የዲያሞንድ መሣሪያ ልማት ጥናት በቅርብ ጊዜ የተደረገ ጥናት አንዳንድ የሚያስገርሙ ነገሮችን ያሳያል፡ በልማት ላይ የገቢውን 7% ከፍ በላይ አያስხ Allocate የሚያደርጉ ኩባንያዎች በ3 እስከ 5 ዓመታት ውስጥ በመደበኛነት የሚያስተዳድሩ ይሆናሉ። እና በተጨማሪ የሚያስቸግሩ ነገሮች በተወሰነ ጊዜ በመጨረሻ ላይ ትርፍ የሚያመጣ የትልቅ ኢንቨስትመንት በመመልከት ላይ ናቸው። በጣም የተገለጸ የንግድ ኩባንያዎች ይህን ችግር በቀጥታ ይቀላቀላሉ በ R&D ኢንቨስትመንት የተገንዘቡ በየጊዜው የምርት እቅድ ማዘጋጀት በኩል። የተሻለ የንጥረና ጥናት እና የፕሮሰስ ልማት እንደ የተጨመረ የፋይናንስ ክፍያ አያዩም፣ ይህን የተጠናቀቀ ሃሳብ ያላቸው የተጠናቀቀ አሰራር በዚህ ላይ የሚያደርጉት በዓመታት ውስጥ በገበያው ላይ የራሳቸውን አቀማመጥ ለመጠበቅ የሚያስተዋጽዖ ኢንቨስትመንት እንደ አንድ አስተዋፅኦ ይመልከታሉ።

የእ stratégic የምርት እና ልማት የንብረት ኢንቨስትመንት እኩልታ በክፋለኛ የንብረት መድረሻ አቀራረቦች አማካኝነት

ለዳይሞንድ ተሸከርካሪ የኦሪጅናል ኤኳልመንት ምርቶች የተስተካከለው የ70-20-10 ስርዓት

ለአልማዝ መሣሪያ የሚሰራው አገልግሎት በየወሩ የሚሰራውን ጥናት ለመሻሻል የሚፈልጉ የምስክር የተቻለ ምንም ምንም የሚቀድሙ የገንዘብ አደጋገሚያ ስልቶችን በማስተካከል ይሞክራሉ፣ ለምሳሌ በጣም የታወቀው 70-20-10 መመሪያ። በመሠረቱ፣ የእነርሱ የጥናት እና የስራ ግንባታ (R&D) የገንዘብ መጠን በሶስት ክፍሎች ይከፋፈላሉ። ስድስት እና አንድ የስድስት ክፍል በቀጥታ የገንዘብ ያስገኛል የሚያስገኙ የተገነቡ ምርቶችን ለማሻሻል ይጠቅማል። ሌላ አምስተኛ ክፍል በእነርሱ በመሰረቱ የሚሰሩትን ቴክኖሎጂዎች ላይ የሚገነቡ ቴክኖሎጂዎችን ለመገንባት ይጠቅማል፣ እነዚህ ቴክኖሎጂዎች በበቂ መልኩ የሚገነቡ ተጨማሪ አቅም ያስገኛሉ ነገር ግን በጣም የሚፈታ የማይሆኑ ናቸው። የቀሪው የአስር በመቶ ክፍል ደግሞ በጣም ግልጽ እና ጥሩ የሆኑ የአልማዝ መሣሪያ ሀሳቦችን ለማዳበር ይጠቅማል፣ እነዚህ ሀሳቦች በዓመታት ውስጥ የገንዘብ ተጠቅሞ ሊኖሩ ይችላሉ፣ ግን በወደፊት ምንም አይነት የገንዘብ ተጠቅሞ ሊኖሩ ይችላሉ። ይህ የተጠበቀ የገንዘብ አደጋገሚያ ስልት የባለቤታን ለረጅም ጊዜ የማስተዋል ስራ እንዲያስተዋል ያስተዳድራል፣ በተለይም በየክፍለ ዘመኑ የተወሰኑ የገንዘብ ግብአቶችን ለመድረስ የሚፈልጉ ናቸው። የላቀ የሚቆጠሩ ኩባንያዎች ግን ከዚህ በላይ ይ đi እና የእነርሱ የገንዘብ መጠን እያንዳንዱን ክፍል በተለየ ላይ የተገነቡ የቴክኖሎጂ ልማት መንገዶች ላይ የተገናኘ ነው። በዚህ መንገድ፣ በእያንዳንዱ የገንዘብ አደጋገሚያ አካል የተደረገው እያንዳንዱ ትላልቅ የገንዘብ አደጋገሚያ በገበያ የሚያስተዋል ጊዜ እና በኢንዱስትሪው ውስጥ የሚገባው የንጥረና ሳይንስ ልማት እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ ከተገነቡ በኋላ የሚገባው ጊዜ እና የተገነቡ ቴክኖሎጂዎች እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና የተሻሻለው ቴክኖሎጂ እና......

የካዝ ሳቲዲ: በሰርቪስ ማርጂን የተፈቀደ የላዘር አስስተድ በንድ ኦፕቲማይዜሽን

አንድ የመሪነት የአውሮፓ የማምረቻ ኩባንያ በሚቀጥለው ትላልቅ ምርቶቷን ለማዳበር ጥናት ለማድረግ ገንዘብ ሲፈልጉ ችግር ተከስተዋል። በተሰላሳ ማለት በማንኛውም መንገድ ሳይቆጠሩ፣ የላዜር አስተዋጽኦ የሚያገለግል የማጣቀሻ ዘዴን በማገዝ የማሻሻያ ሂደትን ለመфинንስ የተለየ መንገድ አስተውሯል። ከእነርሱ በመጠቀም መሳሪያዎቻቸውን ማስተካከል እና እንደገና ማ sharpen (የመሳሪያዎቻቸውን ግራንታዊነት ማስተካከል) ላይ የሚገኙ ገንዘብ አካል (የሚያስገኝ የተረጋጋ የገንዘብ ምንጭ ነው) በተለምዶ በ15% በመቀነስ የተለየ ናኖ የተዋቀረ የማጣቀሻ የፀሐይ አካላት ለመፍጠር ተጠቀመዋል። ውጤቱ? የእነርሱ የማስቀረጨ እቃዎች በ20% በላይ የቆዩ በተመሳሳይ የማስቀረጨ ትክክለኛነት ያስቀጋሉ። ይህ ዘዴ የሚገኝ የሆነው በስራ ዘር ውስጥ የሚከናወኑ ነገሮችን በመጠቀም አስፈላጊ የሆኑ የአዲስ ልማዶችን ለመфинንስ ኩባንያዎች እንዴት ይችላሉ የሚያሳየው ነው። ይህ ቴክኖሎጂ በተግባር ውስጥ በተጠቀመ በኋላ በ18 ወራት ውስጥ የተሰራ ኢንቨስትመንት በመሳሪያዎቻቸውን በበለጠ ዋጋ ለመሸጥ እና በተጨማሪ የዋራንቲ ችግሮችን በቀን በቀን ማነስ በ12 ወደ 1 ተጨማሪ ተመልሷል። ይህ የሚያሳየው አንድ ኩባንያ ውስጥ ገንዘብ የሚፈሰውን ቦታ ለመቀየር በቀን በቀን የሚከናወኑ ክስተቶችን ከሁሉም በላይ የሚነገረውን የአዲስ ልማዶችን ጥቅም ለማስተዋወቅ ሊረዳ ይችላል።

የረጅም ጊዜ ፈጠራን ወደ ሩብ ዓመት የአፈፃፀም ዑደቶች ማካተት

ባለ ሁለት መንገድ ልማት: የምርት ግምገማዎችን ከቴክኖሎጂ የመንገድ ካርታዎች ጋር ማመሳሰል

የአልማዝ መሳሪያዎችን ማምረት ለአጭር ጊዜ ግቦች እና ለረጅም ጊዜ ፈጠራዎች ሚዛን መያዝ ለሚያስፈልጋቸው አምራቾች ትልቅ ችግር ይፈጥራል። አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ሁለት መንገድ ልማት የሚባል ነገር ይሞክራሉ፣ ይህም አነስተኛ የምርት ማሻሻያዎችን የሚያደርጉ ሲሆን፣ በተመሳሳይ ጊዜ በትላልቅ የቴክኖሎጂ ግኝቶች ላይ ኢንቨስት ያደርጋሉ። ኩባንያዎች አሁን ያሉትን ምርቶቻቸውን በቁሳቁስ ሳይንስ ውስጥ ከሚከሰቱት ጋር አዘውትረው ሲፈትሹ ምርምርዎቻቸው ደንበኞች ከሚፈልጓቸው ጋር የሚዛመዱ እንዲሆኑ ያደርጋሉ። ለምሳሌ የፒሲዲ ሽፋን እንውሰድ። የመሳሪያዎቹን አፈጻጸም በየሩብ ዓመቱ መመርመር፣ እነዚህ የተራቀቁ ሽፋኖች በየዕለቱ በሚከናወኑ የማምረቻ ሥራዎች ውስጥ የሚከሰቱትን አሰልቺ የመልበስ ችግር በትክክል ሊፈቱ የሚችሉት የት እንደሆነ ያሳያል።

ይህ አካሄድ የሚከተሉትን ይጠይቃል፡

• የቴክኒካዊ አዋጭነት እና የንግድ አዋጭነት በጋራ የሚገመግሙ መስቀለኛ ክፍል ቡድኖች
• የተለየ የ"ስራ ማፍረስ" ሂደቶች የህንጻ ምህንድስና አቅም 15–20% ይቀጥላሉ
• የመሰረታዊ ተግባር ሂደቶች የፕሮጀክቶችን ወደ በቀ Immediately የሚሻሻሉ ወይም የወደፊት የማሳካት አቅሞች ውስጥ ያስገባሉ

አብዛኞቹ ከፍተኛ አምራቾች አሁን በየሩብ ዓመቱ በሚደረጉ መደበኛ ስብሰባዎች ላይ የቴክኖሎጂ ልማት ግቦቻቸውን ያካትታሉ። አንድ አዲስ የማቀዝቀዣ ዘዴ ለትክክለኛ ዓለም አገልግሎት በሚበቃ ሁኔታ ሲረጋጋ ኩባንያዎች አሁን ባሉባቸው ምርቶች ውስጥ እንዲካተት የሚያስችሉ አሰራሮችን ያዘጋጃሉ። ይህ ማለት ፈጠራዎች የምርምር ላቦራቶሪዎች ውስጥ ብቻ አይቆዩም ነገር ግን የግንባታ ጊዜን ሳይረብሹ ወደ መደብር መደርደሪያዎች ይወጣሉ ማለት ነው ። እነዚህ ኩባንያዎች ይህን ሚዛን የሚጠብቁበት መንገድ እውነተኛ ጥቅም ያስገኛል። አሁን ገንዘብ ከማግኘት ወይም ወደፊት ኢንቨስት ከማድረግ መካከል መምረጥ አይጠበቅባቸውም። ከዚህ ይልቅ ብልህ የሆነ የምርምርና ልማት ወጪዎች የአጭር ጊዜ ትርፍ የሚደግፉ ሲሆን በገበያው ውስጥ ለሚመጣው ነገርም ጠንካራ አቋም አላቸው ። ብዙ የስራ ፋብሪካ አስተዳዳሪዎች ይህንን አካሄድ በመጥቀስ ቡድኖቻቸውን ያነሳሳቸዋል ምክንያቱም ከቤተ ሙከራ ሙከራዎች እስከ እውነተኛ የደንበኛ አተገባበር ድረስ ግልጽ መንገዶችን ያያሉ ።

ድርጅታዊ የመቋቋም ችሎታ ማዳበር

የወደፊት ስፕሪንት፣ ከችግር መከላከያ በጀት እና ከፈጠራ ጋር የተገናኙ የአመራር ቁልፍ መለኪያዎች

የድርጅት የተጠበቀ አቅም ለመገንባት የስራ ቀረጥን ለመቋቋም እና የአልማዝ መሣሪያ ኢን፬ቨሽንን ለማዳከም የተለየ ስትራቴጂ ያስፈልጋል። ሦስት ዋሳላዊ አቀራረቦች የአጭር ጊዜ አፈፃፀምን ከረጅም ጊዜ የአبحብታ እና የፍተሻ ኢንቨስትመንት እኩልነት ጋር ይስተካከላሉ፡

• የወደፊት ስፕራንትስ 90-ቀናት የትውልድ ዘመን ይተግበራል፣ ይህ የሚከተለውን የቴክኖሎጂ ቅርንጫፍ ብቻ ይተኮራል። ይህ ቡድኖች ከአሁኑ የምርቶች መንገድ ውጭ የፕሮቶታይፕ ሥራ ለማድረግ የችሎታቸው 30% ያስቀምጣል፣ በዚህ ምክንያት የተጠናቀቀ አድራሻ ይረጋገጣል።
• የተጠበቀ የቢለት ብድሮች የአبحብታ እና የፍተሻ ገንዘብ 15% ወደ ከፍተኛ አደጋ ያላቸው ሙከራዎች ለማስቀመጥ የተለየ የቢለት ብድር ይሰጣል፣ ይህ የመጀመሪያ ምርቶችን ከተገኘው ገቢ ጥረት ይጠብቀዋል። አንድ የምርት ኩባንያ ይህን ብድር በመተግበር የፓተንት ማስቀመጫዎችን በ40% አሳድጓል።
• ኢን፬ቨሽን ጋር የተገናኘ የመሪነት KPIs የከፍተኛ አስተዳዳሪ ክፍያ 25% የ5 ዓመት የቴክኖሎጂ ምክንያቶች ጋር ይገናኛል። ይህ የእድሳት ማስተዳደሪያ ስርዓትን የረጅም ጊዜ የአልማዝ መሣሪያ ኢን፬ቨሽን ጋር ይስተካከላል፣ ስለዚህ መሪዎች የወዲያውኑ የገቢ ገንዘብ በስተቀ contra የረጅም ጊዜ የክፋል ማስቀመጫ ይተወሳላሉ።

በጋራ እነዚህ መካኒዝሞች ተግባራዊ የስራ ስርዓቶች ውስጥ የተረጋገጡ የመቋቋም አቅምን ያስገቡት፣ የገበያ የተለየ ተወሳኝነትን ወደ የእድል አቅጣጫ የሚቀይሩት በተመሳሳይ የ R&D ኢንቨስትመንት ሚዛናዊነት ይቆያሉት።

ተደጋጋሚ ጥያቄዎች

የአልማዝ መሣሪያ የማሽን ምስክር የስራ ማድረግ የሚገጠሙ ችግሮች ምንድናቸው?

የአልማዝ መሣሪያ የማሽን ምስክሮች በቀላሉ የአሁኑ ገቢ እና የረጅም ጊዜ ኢኖቬሽን መካከል ሚዛን ማድረግ ይችላሉ። በየትኛውም አራት ወራት ውስጥ የገቢ ማሳካት ላይ ያለው ግፊት፣ የחומרים ዋጋ የሚለወጥበት ተወሳኝነት እና የሕግ ጥሪዎች በተለምዶ የ R&D ፈንድ ማቀነስ ያስከትላሉ፣ ይህም የተገኘ የማይገባ ሁኔታን ያስከትላል።

70-20-10 ስርዓቱ ምንድነው እና እንዴት የአልማዝ መሣሪያ የማሽን ምስክሮች ላይ ይተገብራል?

70-20-10 ስርዓቱ የገንዘብ ማሰናጃ የተዋቀረ ስርዓት ነው፣ የዚህ ስርዓት በ 70% የቢጅቲ ወደ የአሁኑ ተሻጋሪዎች፣ 20% ወደ የአሁኑ የስራ አቅሎች ላይ የተመሰረተ ቴክኖሎጂ እና 10% ወደ የተጠበቀ የረጅም ጊዜ ኢኖቬሽን ይጠፋል።

የግንዛቤ እና የቴክኖሎጂ ኢኖቬሽን ለማፈጸም የሚያስችሉ የንግድ ተቋማት በፍላጎታቸው የገቢ መስኮት ላይ ተጽእኖ አያሳድሩም?

የኩባንያዎች የአبحራት እና የልማት አስተዋጾዎችን በመገንዘብ የሚገኙ የአሁኑ -resources በማስተካከል ሊፈቱ ይችላሉ፣ ለምሳሌ በማረጋገጥ የሚገኘውን የአገልግሎት ገቢ ለክልል ውስጥ የሚደረጉ የዋነኛ የምርቶች ጥናት ፕሮጀክቶች ማድረግ፣ በዚህም የምርቶች ዕድሜ ይጨምራል እና የዋራንቲ ጥያቄዎች ይቀንሳሉ።